Построили систему подбора, обучения и адаптации сотрудников чат-поддержки, сформулировали культуру remote-взаимодействия.
Cобрали международную команду, которая отвечает на итальянском, французском и немецком. Создали собственный стиль общения с клиентами
и научили саппортов им пользоваться
Создали команду поддержки, для которой главной ценностью стало счастье клиента.
За три месяца масштабировали эту команду в три раза и не потеряли дружелюбного стиля общения
Провели ревью диалогов поддержки с клиентами, определили сильные и слабые стороны. С командой создали руководство по стилю общения и систему обучения.
Всё вместе это помогло настроить новый подход в решении клиентских проблем. Подробнее рассказали про этот кейс в нашем блоге
Выяснили, можно ли использовать CSAT как способ точно посчитать удовлетворенность пользователей.
Исследовали, почему водители одного из агрегаторов такси ставят высокие оценки в чате, но на интервью жалуются, что помощи от поддержки мало